做好“盤活”文章 有效激發資產活力
面對經濟下行,實體經濟經營困難,租賃市場低迷,如何盤活國有資產,提高經濟效益,確保國有資產保值增值,是婁底市天鵬管理有限責任公司的首要任務。
今年以來,婁底市天鵬資產管理有限責任公司攻堅克難、奮力拼搏,積極探索資產盤活“新路徑”,結合資產實際情況,多措并舉,分類施策,通過線上線下、自媒體等多渠道宣傳,加強服務意識,提供保姆式服務,充分挖掘閑置低效資產價值,提升資產資源使用效益,實現國有資產使用效益最大化,讓“沉睡”資產迸發新的活力。
規范管理,細化流程,突出“規范化”
如何讓“沉睡”的資產“活”起來,實現國有資產的保值增值是一個亟待破解的難題。
天鵬公司針對實際情況,對閑置存量資產進行摸底,建立完善資產臺賬,健全資產管理長效機制,進一步規范了資產管理。同時,修訂了《資產收購管理辦法》、《資產租賃實施細則》等制度,推進資產運營,細化資產租賃工作流程,促進資產租賃流程制度化、科學化。
分類施策,盤活存量,突出“效益化”
天鵬公司在盤活閑置資產過程中,通過資產優勢功能挖掘資產潛能,對資產的地理位置、內部結構、周邊同等條件資產的市場行情進行深入調研,按照市場發展需求,分類施策,量身制定盤活方案,主動銜接,積極作為,及時對承租戶遇到的問題和困難,一跟到底,提供“保姆式”服務,彰顯國企擔當。
安廈鑫苑小區0020幢資產,總面積5146.15㎡。該宗資產存在電梯老舊破損、外墻瓷磚脫落、外墻滲水、屋面漏水、窗戶老舊及遺留問題等現象,一直處于閑置狀態,嚴重影響了城市形象,未能發揮應有的經濟價值。天鵬公司充分利用資產地理優勢和資產性質,積極開展招商宣傳工作,主動洽談意向客戶,制訂可行性招商方案,通過“線上線下”、自媒體、親情招商等多渠道宣傳,吸引了3名競租人報名,首次出現了天鵬公司資產多家競價的局面,最終以54.3433萬元的價格被競價者競得。
天鵬公司積極協助做好對接工作,以優質的服務,國企的“溫度”,助力承租戶做大做強。該宗資產的盤活,不僅喚醒了“沉睡”資源,增加資產收益,同時也帶動了周邊的商業氛圍。
創新路徑,實現效益,突出“最大化”
隨著深挖閑置資產價值,切實推動“變資產為資本、變資源為資產、變閑置為利用”,提升了國有資產經營管理水平,有效盤活國有資產,提高使用效率奠定了堅實的基礎。
天鵬公司積極探索資產盤活新路徑,通過市場化運營,委托專業機構,提升資產經營收益,最大限度盤活有效資產,實現國有資產保值增值。
廣州中石化大廈B塔45層4501-4506、4511-4525號資產為甲級寫字樓,面積為1727.43㎡。該宗資產地理位置優越,資產狀態良好。但因廣州市大型本土企業收購資產成自建資產,加之受經濟下行影響,寫字樓需求進一步縮小,寫字樓租賃市場呈下行趨勢,整個中石化大廈空置率達到20%左右,空置率呈上升趨勢。因承租人為房地產企業,受經濟下行,數月未繳租金,經過對該承租戶的調查了解和多次協商,該承租戶確實無力承擔租金,存在租金欠繳等違約行為等情況。為了及時止損,增加資產效益。天鵬公司直面問題、迎難而上,組織相關人員三下廣州,經實地了解,調研周邊租賃行情,數十次與承租人協商溝通,著力解決存在的問題。通過與當地機構通力協作,借助資產優勢,僅用一個月的時間,重新進行公開招租,并順利競租成功,確保了資產的保值增值,同時又保障了資產使用效益。
多措并舉,主動出擊,突出“多元化”
通過信息網站、職工微信朋友圈等線上媒體發布招商廣告、有針對性地在閑置資產現場及周邊小區張貼招商廣告、線下走訪調查優質租賃客源等方式,吸引資質優良、信譽度高的客源,并第一時間與意向承租戶進行溝通,了解其租賃需求,主動出擊,助力資產的盤活。
南苑上和二期8棟裙樓資產,面積43003.42㎡,2018年被天鵬公司收購,之前由承租人長沙通程控股股份有限公司經營,因受疫情影響,經營出現虧損,2022年3月解除租賃協議。該宗資產體量大,物業管理成本高,又加之當時的實體經濟管理困難,盤活難度非常大。
為了及時止損,增加資產收益,天鵬公司通過對省內知名大型綜合商業體進行實地考察,拜訪商業運營團隊,主動推銷該商業體,與有承租意向的運營團隊有針對性地協商洽談,最終通過公開競租的方式由婁底榮輝商業管理有限公司競得;對短期內無法通過租賃盤活的低效資產,通過與各大銀行對接采用融資抵押的方式有效盤活資產。曾經冷冷清清的商場,如今已是燈火通明,集娛樂、休閑、零售、小吃于一體的商業區。
騰籠換鳥,煥發新生。下一步,天鵬公司將繼續以“奮發有為”的使命感和“時不我待”的緊迫感,真抓實干,勇毅前行,在苦干實干中創新佳績,在攻堅克難中再開新局,全面加強資產經營工作,以更高資產經營收益助力市城發集團實現更高質量發展,為全面打贏市場化轉型攻堅提供有力支撐。
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