1月24日，城發學堂舉辦以“組織薪酬績效優化提升”為主題的培訓。黨委副書記、總經理肖小波，黨委委員、副總經理陶小峰出席，各子公司經理層、人力資源專干等相關人員參訓。培訓邀請北大縱橫管理咨詢集團項目經理邵志剛授課，旨在幫助各子公司進一步梳理職能職責，優化完善薪酬績效管理體系設計，全面激發員工工作積極性，推動集團持續健康穩定發展。

組織薪酬績效優化提升培訓現場

培訓中，邵老師從薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、組織管理體系設計三方面進行了深入淺出的講解。他結合集團子公司實際情況，提出了切實可行的優化建議，并就如何將這些理論應用于實際工作中給出了具體的指導。

黨委副書記、總經理肖小波講話

肖小波強調，完善集團薪酬及績效考核體系建設，一是要高度統一思想。從客觀實際、集團轉型發展、社會評價、員工積極性激發等多方面因素考慮，薪酬體系優化設計勢在必行；二是要履行主體責任。外因通過內因起作用,內因起決定性作用。優化薪酬績效體系，各子公司董事長、總經理要發揮關鍵少數的率先垂范作用，分管副總和人力資源專干要充分發揮主觀能動性，主動思考、主動攬責、出謀劃策；三是要堅定優化薪酬體系目標。今后，將通過做好組織“三定”管理、建立雙向發展通道、梳理薪酬體系、完善績效考核體系設計等多種途徑，進一步提升集團人力資源管理水平，充分展現薪酬及績效體系的激勵和效益導向；四是要做實績效考核。要按照“一枝一葉總關情”要求，分層級做實績效考核，要在堅持國企“效益優先，兼顧公平”的原則下，在上級工資總額管控的大框架下，做實組織績效考核與員工崗位考核薪酬的關聯，落實工資總額包干與子公司盈利能力的掛鉤聯動；科學開展績效考核評價，合理設置考核目標，深化“周調度、月講評、季考評、年總評”工作機制，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。

藍圖繪就千般景，奮楫揚帆萬里程。集團及子公司人力資源薪酬及績效考核體系優化項目的啟動，彰顯了城發人勇于自我革命的決心和勇氣，吹響了城發邁向高質量發展征程的號角，集團必將以更加規范、更富活力的內部管理體制助力公司在現代化企業轉型發展的征程中行穩致遠。